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2012年,宝钢完成钢产量4374万吨,商品坯材产量4339万吨,实现销售收入2856亿元,实现利润总额112亿元。目前,我国钢铁行业已进入微利时代,环境、资源竞争压力日趋加大,总体产能过剩,钢铁企业间将面临激烈的竞争。
去年,湛江钢铁项目获批建设,上海地区钢铁产业结构调整工作拉开了帷幕,COREX炼铁装置实施搬迁,八钢南疆基地建设紧锣密鼓,韶钢正式进入宝钢集团,一系列大动作标志着宝钢自此进入了二次创业的关键时期。钢联资讯获悉,2012年1-11月份,宝钢集团累计生铁产量3705万吨,同比增长3.06%;粗钢产量3913万吨,同比下降1.59%;钢材产量3789万吨,同比下降2.27%。
2013年是宝钢新一轮发展规划实施的第一年,宏观经济环境依然严峻,钢铁行业所面临的市场仍然困难重重。不过,中国经济仍然会实现稳定增长,城镇化进程可能会给原材料企业带来新的需求动力,整体经济结构的转型会促进钢铁材料的进化过程。
1月10日,宝钢集团有限公司2013年度工作会议暨三届一次职工代表大会隆重举行。集团公司总经理何文波提出了2013年重点工作:努力完成经营任务,实质性启动上海地区钢铁产业结构调整,建设好湛江钢铁工程,支持多元产业健康协调发展。宝钢将依然坚守钢铁主业,面向用户,开展高端钢铁材料的研发,面向未来,着手对新材料进行适度战略性投入。
未来钢铁行业微利经营具有长期性,新型城镇化和工业化仍将为中国钢铁产业创造发展空间,铁钢产能过剩的压力与结构性机会将长期并存,创新和软实力将成为行业最重要的竞争要素。宝钢集团公司董事长徐乐江认为,宝钢在这一轮规划期内仍存在许多新问题和新趋势,需要正视问题,坚定地解决问题,要清醒正视这一轮规划期中面临的钢铁主业盈利能力下滑,竞争力走弱;多元产业对主业依赖度还很高,独立发展能力还较弱;战略转型刚刚起步,许多措施有待落实;二次创业的布局已经全面铺开,但与深化改革、创新,攻坚克难的氛围还不相适应等问题。
徐乐江进一步指出,在激烈的竞争中保持业界最优,宝钢最根本的对策是眼睛向内,深化改革和创新。关于产品竞争力,只有通过提高效率,提升创新能力,深化改革,提高管理水平,真正满足用户的的价值需求,才能赢得市场竞争。关于湛江工程建设,实施“一厂包一厂”、“一部管一部”的管理模式,是促进湛江钢铁项目的顺利建设和高效运营的慎重选择。关于多元产业发展模式,要尊重行业规律,创新商业模式。关于任期制和三项制度改革,徐乐江说,任期制最重要是破解干部能上能下的问题,这一轮规划要全部实施任期制。